Visita a MRW por los alumnos del PDDI

En este día visitamos las instalaciones de la empresa de transporte MRW, en Coslada, Madrid, en las proximidades del Puerto Seco. Estuve con los alumnos del Programa de Desarrollo Directivo Internacional PDDI de la escuela de negocios EUDE.

Con los alumnos del Programa de Desarrollo Directivo

Como en otras ocasiones, nos estuvieron enseñando la gestión de e-commerce que tiene la empresa de courier con los pedidos que los consumidores finales hacen a través de la web de Mediamarkt. La visita fue muy provechosa entre otras cosas porque el guía hizo una excelente labor informativa y los alumnos, que ya de por sí son profesionales y algunos de ellos pertenecientes al mismo sector, lo hicieron aún más dinámica con sus preguntas e inquietudes.

Una vez más felicito a la escuela por aceptar estas propuestas de encuentros y/o visitas con otras empresas, que a título personal me facilita completar la materia impartida en clase y que, en general, son un impulso importante en la formación y capacitación del estudiante. Igualmente, agradezco el recibimiento de la empresa MRW y su siempre agradable trato.

Libros recomendados III: calidad

Continúo con las recomendaciones, en este caso con libros relacionados con Calidad.

-El fabricante de helados, de Subir Chowdhury. Editorial Empresa Activa. Barcelona 2008
Para quienes no tengan muchas ganas de leer en abundancia y quieran optimizar el lead time logístico de su vida cotidiana para que puedan procesar más cosas a lo largo del día, le recomiendo la lectura de este brevísimo libro que trata sobre la calidad en las empresas y, de paso, la calidad en su propia vida. Todo libro de ficción que trata sobre empresas siempre es aplicable a nuestra vida cotidiana, y normalmente a mejorar nuestra vida en pareja. Al fin y al cabo como personas formamos parte del proceso productivo de la vida igual como cualquier materia prima en una fábrica. En este libro un empresario le recomienda a un fabricante de helados las claves esenciales para dirigir su negocio basándose en la calidad. El libro encierra de forma oculta terminología lean manufacturing, y quizás el error del autor haya sido hablar de estas acciones sin haber escrito su nombre técnico: equipos kaizen, las 5S, jidoka, mudas, brainstorming,…
De todo ello habla sin ni siquiera decir el nombre. En mi humilde opinión, eso ha sido un fallo del autor que no se lo voy a perdonar nunca. El día que lo vea ni le saludo. Jajaja!

-Gestión de la calidad, Mejora continua y sistemas de gestión, de Juan Velasco Sánchez. Madrid 2012. En este libro podremos ver bien desarrolladas numerosas herramientas de calidad, con ejemplos y muy bien explicado. Un buen libro de consulta, aunque aburrido un rato largo.

-Técnicas de mejora de la calidad, de Cristina González Gaya. Madrid 2008. Aquí también se exponen las técnicas básicas, estadísticas y avanzadas más conocidas. Lo mejor: muy claras las explicaciones.

-Calidad total y logística, José Presencia. Editorial Logis Book. Barcelona 2004. Este libro no es del todo bueno, pero al menos los ejemplos de herramientas de calidad lo relacionan estrictamente con la logística. No recomiendo su compra, pero por si os sobra tiempo y dinero, no es una opción del todo mala para almacenarlo en vuestra librería y no agarrarlo nunca jamás en la vida. Para un cumpleaños es un regalo idóneo para vuestro enemigo (a mí que nadie me lo regale, que ya lo tengo).

Libros recomendados II: lean management

A continuación detallo los libros recomendados relacionados con el sistema Lean.

-Lean Management: la gestión competitiva por excelencia, Lluis Cuatrecasas. Editorial Profit. Madrid 2010.
De nuevo el genial, único e irrepetible Lluis Cuatrecasas. Si yo fuera mujer le pediría matrimonio, pero va a ser que no. Si queréis aprender de verdad sobre Lean Management tendréis en este libro el manual más completo que existe en el universo sobre este sistema de producción. Ingente cantidad de ejemplos como para volverse loco. Un libro imprescindible. Sin él nunca seremos personas totalmente humanas.

-Lean Manufacturing, la evidencia de una necesidad, de Manuel Rajadell y José Luis Sánchez. Editorial Díaz de Santos. Madrid 2010.
De esto libro decirles que mi clase de Lean Manufacturing está basado en él. El libro, por supuesto, está más completo que mis slides, pero no contiene mis gritos (ejem!).

-Las claves del éxito de Toyota, de Jeffrey K. Liker. Editorial Gestión2000. Barcelona 2013
Libro imprescindible si se quiere conocer cómo fue el nacimiento del sistema Lean manufacturing, que tuvo su origen en el TPS (Toyota Production System), desde dentro de la empresa que lo creó: Toyota. Un libro muy completo, escrito en forma de biografía. Imprescindible en la estantería de toda persona que se precie tener cierta cultura empresarial. Además, en los últimos capítulos se propone la aplicación de este sistema en las empresas de servicios.
Una verdadera joya cultural que os hará llorar de la emoción.

-La Meta, de Eliyahu Goldratt. (varias editoriales, ya que se ha convertido en un clásico).
Es el Quijote de toda librería de profesionales en la dirección de Operaciones y Logística. Eli Goldratt fue quien escribió la teoría de las limitaciones (cuellos de botella), y para explicarla utilizó esta historia de ficción. Los primeros capítulos son interesantes, luego pasas por un momento de duermevela insoportable que hasta te dan ganas de quitarte la vida, pero luego mejora algo su interés. El protagonista termina muriendo. Vivan los spoilers! Jajaja, era broma.

-Volver a empezar, Lean Management, de Lluis Cuatrecasas. Editorial Profit. Barcelona 2011.
Tiene título de película romántica, y más o menos es así. En este libro, mi siempre ídolo Lluis Cuatrecasas aplica en forma de historia de ficción el sistema Lean Management en una fábrica. El protagonista se obsesiona tanto con el sistema Lean que también lo utiliza para ligarse a una damisela enamorada (le tira los trastos, los tejos y todo lo que haga falta hasta que ella, muy inocente, pica el anzuelo), de ahí lo del “volver a empezar”. Pobrecito, luego se arrepentirá. Ya sabéis, si queréis encontrar al amor de vuestra vida no compren libros de “Cómo conquistar a…”, simplemente apliquen Lean Management y tendréis mujeres/hombres a raudales.

- Mejorando la producción con Lean Thinking, Javier Santos. Editorial Pirámide. Madrid 2015.
Es el libro de mayor venta actualmente sobre la logística en la producción. Es un libro muy bien estructurado, fácil de entender y de los más completos. 100% recomendado.

Libros recomendados I: logística

Voy a dar entrada en estos días a una serie de recomendaciones bibliográficas que me piden los alumnos sobre logística, sistema lean management y calidad. Evidentemente, sírvanse también de los ejemplos de libros que voy comentando a lo largo de mi blog.
Comenzaré la primera remesa de recomendaciones con el tema que más me apasiona, la logística.

- La logística en la empresa, de José María Castán. Editorial Pirámide. Madrid 2012.
Es un libro básico pero excelente sobre la logística y la cadena de suministros, y tal vez el más parecido en su terminología y estructura a las clases que imparto sobre esta materia. Cuando lo leí me impresionó porque tenía demasiado parecido a mis clases, y lo primero que hice, sin ánimo de ser pretencioso, fue ver si el autor había sido alumno mío y me había copiado algunas ideas, jajaja. Pero no, no tiene ninguna relación conmigo. El susodicho autor no me ha hecho famoso.
Se podría decir que todos los términos que hay que conocer sobre la logística se encuentran condensados en este libro, aunque sea de manera escueta.

- Logística y marketing para la distribución comercial, de Ignacio Soret Los Santos. Editorial ESIC. Madrid 2013.
Lo interesante de este libro es que trata la logística desde el comienzo del flujo de la empresa, es decir, desde el aprovisionamiento, a la producción, el transporte, la distribución y la gestión de la calidad, entre otros. Es muy técnico pero más o menos fácil de entender. Sirve de referente para consultarlo de vez en cuando.

- Logística integral, Lean Supply Chain Management, de Lluis Cuatrecasas. Editorial Profit. Madrid 2011.
Todos los libros cuyo autor sea Lluis Cuatrecasas son los más completos y profesionales en habla castellana de todos los tiempo de la humanidad. Este libro además aplica el Lean Management a la cadena de suministros, incluyendo los sistemas productivos. Y eso es precisamente lo que lo hace imprescindible en la actualidad.

-Logística internacional, de Douglas Long. Editorial Limusa. México 2006.
Es el libro más extraño que tengo sobre logística… y sobre cualquier otra materia. Es muy completo, muy internacional, muy didáctico, muy adaptado a los flujos logísticos de muchos países, sobre todo de Estados Unidos de América. El tema del transporte es excelente, tratando conceptos que jamás he leído en otros libros de contenido similar. Se aprende mucho, pero se enfollona aún más todavía. Ya digo, es un libro muy completo pero muy raro. Creo que sería imprescindible en cualquier biblioteca de casa. Eso sí, es muy caro, como para dejar de comer varias semanas.

Inauguración factoría de BIMBO

Descubriendo la placa inaugural de la factoría

Hoy tuvo lugar la inauguración de la factoría BIMBO en Azuqueca de Henares, Guadalajara. Contó con la intervención del ministro de industria, José Manuel Soria, la presidenta de Castilla-La Mancha, María Dolores Cospedal, y la embajadora de México en España, Roberta Lajous, entre otros. Es la planta pacificadora más innovadora, eficiente y rápida de Europa, produciendo unos 15.000 panes por hora. Y es que cuenta, además, con el mayor horno de pan del mundo: de 50 metros de largo y casi 5 de ancho.

El sistema de producción es totalmente automatizado, desde la introducción de la materia prima hasta el empaquetado y la salida de fábrica para su transporte. Cuenta para ello con vehículos de guiado automático por laser (vehículos laserguiados), así como estanterías compactas con lanzaderas o shuttles que facilita el movimiento de un carga paletizada de un extremo al otro de la estantería.

Con mi amigo Hugo

Las autoridades competentes felicitaron la excelente marcha del grupo mexicano Bimbo, y la importancia de desarrollar sus competencias en España.

Finalmente realizamos la correspondiente visita en el interior de la fábrica, que hoy mismo ya se puso en marcha.

II Congreso de Autocuidado 2014. La oportunidad de gestionar una farmacia online

En este día asistí al II Congreso de Autocuidado 2014 en el Hotel NH Eurobuilding en Madrid. Un congreso organizado por la Fundación de Ciencias del Medicamento y Productos Sanitarios (Fundamed) y dirigido al sector sanitario donde se reúnen mayoritariamente médicos y farmacéuticos para tratar temas de actualidad como los fármacos biológicos y biosimilares, la alimentación, la viabilidad económica de la farmacia, las nuevas expectativas sobre los medicamentos sin receta, las alteraciones del sueño, la monitorización de la glucosa y, cómo no, la crisis del Ébola.

La recién coronada Su Majestad la Reina Doña Letizia presidía el Comité de Honor.

Mesa redonda con Anna, Miguel Ángel, Carmen y Diego

Disfruté de este evento como nunca porque en esta ocasión hubo exposiciones realmente bien elaboradas, y cuyos ponentes hacían bien su labor comunicativa al dedicarse tanto a informar como a formar, lo cual es de agradecer dada la complejidad de algunos temas, sobre todo en el aspecto legal. Por cierto, si hace unos días mi postura sobre el tiempo de ponencia se había centrado en que debería estar muy sintetizada y no superar los 20 o 30 minutos, resulta que los 60 minutos contemplado en cada conferencia en este evento me ha resultado de lo más efectivo para explicar con más detalles los pormenores del tema que se estaba tratando, teniendo en cuenta que en esta ocasión consistía en mesas redondas donde los ponentes le dedicaban 15 minutos. Digamos, por tanto, que refuerza la idea de síntesis expositiva.

La mesa redonda que me causó mi mayor interés profesional fue el titulado: "¿Pongo en marcha una farmacia online? Clave y pautas para lograr que funcione". La moderadora fue Anna Catasús, Directora de RRII de Angelini (laboratorio patrocinador), y los ponentes fueron: el farmacéutico y periodista Miguel Ángel Tovar, la abogada Carmen Casado y el farmacéutico Diego Sarasketa. Este último con la experiencia de tener ya montado su farmacia online y que, a tenor de su manera de comportarse, su dinamismo y sus explicaciones, transmitía su faceta de buen empresario y de comunicador nato. Sus slides eran puras imágenes, no llevaba guión, pero sabía lo que tenía que contar y el orden de su exposición.

Carmen Casado explicó las restricciones legales y las pautas que hay que seguir para abrir una farmacia online. A partir de julio de 2015 se supone que podrán abrirse farmacias en línea para vender medicamentos que no están sujetos a prescripción médica, siempre teniendo en cuenta que el Real Decreto te obliga a que el medicamento tenga que salir forzosamente de la oficina de farmacia. Actualmente existe un retorno de la inversión en la red de entre un 1% y un 3%, por lo que aventurarse a abrir una farmacia online quizás pueda resultar poco interesante para las dificultades que ello entraña. Pero no estar en la red puede suponer también una pérdida de competitividad que una empresa, y la farmacia al fin y al cabo lo es, no puede permitirse.

El farmacéutico Diego Sarasketa durante su ponencia

A pesar de que Diego Sarasketa se centró en explicar las dificultades de mantener el negocio online y del camino tan largo que hay que recorrer, también reconocía que hay que estar ahí, pero que se reflexionara antes. Se marcó el objetivo de que los presentes reflexionaran sobre lo que quieren hacer con el negocio online, recomendando que vendieran confianza haciendo las cosas bien hechas, que fueran constantes, que buscaran estrategias de guerras de guerrillas, y no "bombas nucleares", porque competir con Amazon era bien difícil. Puso de ejemplo que era como mover una gran piedra. Empujas y empujas y ves que apenas se mueve, sólo pasado el tiempo te darás cuenta de que has avanzado. La constancia, por tanto, es muy importante en esta modalidad de negocio.

Miguel Ángel Tovar dio los pasos claves para entrar en el negocio online. Fue muy didáctico en la exposición. Haciendo un breve resumen de su ponencia, los puntos claves a estudiar son: plataforma que utilizará el negocio (SaaS, open source, marketplace, módulos de e-commerce o software a medida), análisis de la competencia, diseño del website con look & feel, catálogo de productos a comercializar, sistemas de pagos, plazos y gastos de envío, política de devoluciones (teniendo en cuenta de que los medicamentos no pueden devolverse), promociones y sellos de calidad (los más utilizados, los sellos de Confianza Online, Trusted Shop y Verisign).

Reflexión para todos:
A partir de julio de 2015 se podrá vender medicamentos no sujetos a prescripción médica, lo cual se abre una oportunidad para todos aquellos que se dediquen a diseñar y gestionar negocios online. Y hablo de gestionar, no de abrir, puesto que su puesta en marcha sólo pueden hacerla los farmacéuticos con farmacia off line. ¿Sería interesante meter las pezuñas en este sector? Evidentemente sí (perdón, dije que era una reflexión).

Reingeniería de procesos en el mundo de los seres humanos (HPR)

La reingeniería de procesos empresariales o en sus siglas en inglés BPR (Business Process Reengineering) tiene lugar cuando en el mundo empresarial es necesario que una organización cambie no sólo su estructura organizativa, que a veces es del todo imprescindible, sino que se reorganicen los métodos de trabajo mejorando los flujos de proceso, pudiendo incluso abandonar la funciones clásicas verticales a favor de una organización horizontal donde la toma de decisión puede ser delegada (empowerment) a algunos actores operacionales.

Por otro lado, mientras que la conocida mejora continua o kaizen consiste en pequeños cambios en la empresa, revisándose periódica y sistemáticamente el proceso para proceder a otras mejoras correctoras con influencia a largo plazo, en la mejora cuántica o kaikaku los cambios son más bien radicales y a corto plazo.

La diferencia entre el radicalismo de la reingeniería de procesos BPR y el radicalismo del kaikaku estriba en que la transformación de este último tiene un carácter más humano, ya que las soluciones se hacen desde un equipo de mejora, donde todas las personas que lo desean pueden participar. En cambio, en la BPR los cambios nacen de la dirección afectando a todo el proceso, a pesar del factor empowerment, con el inconveniente de recibir el rechazo del personal o de que no reciban adecuadamente esa manera de trabajar al no haber sido contado con ellos en la búsqueda de nuevas soluciones.

Pero, ¿estas maneras de proceder lo podríamos aplicar en la vida cotidiana de los seres humanos? La relación que tenemos con los diferentes agentes socializadores (familiares, amigos, profesores, compañeros de trabajo, pareja sentimental, etc) te deben guiar por una mejora continua en tu propia vida, consiguiendo de forma gradual y constante ser cada vez mejor persona y desarrollándote como profesional.

Esto debería ser así en un principio, el problema es que vivimos en una continua interacción humana con todas sus imperfecciones y complejidades en un universo que es declaradamente entrópico, donde el caos y el desorden creciente impera en toda la Naturaleza.

Y entre estas interacciones se produce la ruptura constante de los esquemas previstos que afectan sobremanera a las susceptibles mentes humanas causando un fuerte daño mental. Los sentimientos quedan tan hastiados de tanto dolor, que lleva a muchas personas a romper radicalmente con su forma de vida. En el extremo más desesperante, y aún más en tiempos pasados, se recurría a la eliminación de las constantes vitales de forma voluntaria: el suicidio. Pero evitando ser tan extremos, también existen esas otras vías como es el kaikaku o la BPR.

En el primer caso, el kaikaku consistiría en la transformación total de tu vida, en cambios radicales de las tareas o actividades cotidianas pidiendo la opinión y colaboración de los principales agentes socializadores, es decir, se pediría ayuda externa a familiares y relaciones entre iguales (amigos) para modificar el proceso de tu vida diaria. En ese cambio estarían estos agentes involucrados en la toma de decisiones, siendo además partícipes de tu mundo.

En cambio, en una reingeniería de procesos (llamémosle reingeniería de procesos humanos o HPR - Human Process Reengineering) significaría no sólo romper también con todas las actividades que conforman tu proceso diario habitual y transformarlo en una vida totalmente nueva, sino que lo harías sin contar con la ayuda de los principales agentes socializadores, e incluso eliminándolos de tu entorno.

Es un recurso muy doloroso, e incluso cruel, pero a muchos parece que les da aparentemente buenos resultado a largo plazo; sin embargo, a otros no tanto. En cualquiera de los casos queda marcado en la memoria de manera irreversible.

Reflexión para todos:
Piensa en cómo podría ser tu vida si un día te levantaras y quisieras cambiar todo lo que te rodea, llevar a cabo una reingeniería de procesos humanos: vivienda, vehículo, amigos, vestuario, trabajo, ciudad,... Tienes un año para ir cambiando cada ítem.¿Cómo sería tu vida? ¿a quién/es eliminarías de tu vida? ¿cómo te vestirías? ¿Qué irías escogiendo?

Discurso de clausura en la Universidad de El Escorial

A petición de los asistentes, transcribo a continuación el discurso que pronuncié en el acto de clausura de la escuela de negocios Eude en el Aula Magna de la Universidad de El Escorial-María Cristina (7 noviembre, 18h, ver vídeo):

Autoridades académicas, profesores, alumnos, familiares, amigos, buenas tardes a todos.

Es para mí un honor, un verdadero placer, ser elegido para representar a los profesores de esta escuela y tener la oportunidad de transmitir este discurso en un día tan importante en vuestras vidas profesionales.

Discurso en el Aula Magna

Hemos tenido la suerte de conocer a muchos de vosotros, como es el caso de Marta García, la alumna que acaba de exponer, y aunque todos hemos pasado por momentos agradables e inolvidables, también debemos reconocer que el recorrido para vosotros nunca ha sido fácil.

Entre otras cosas porque no sólo ha sido el esfuerzo de un año académico; para llegar hasta aquí habéis tenido que luchar durante mucho tiempo atrás. No lo olvidéis: éste también es el resultado de numerosas metas logradas en el pasado.

Estoy convencido de que ha merecido la pena el esfuerzo y espero que en todos quede el recuerdo de esta escuela que ya forma parte importante no sólo de vuestro curriculum profesional, sino de vuestra historia de la vida, de vuestra biografía.

Los profesores, que por vocación disfrutamos de la enseñanza, también aprendemos de todos y cada uno de vosotros: de vuestras genialidades, de vuestras experiencias, de vuestras anécdotas; aprendemos de los aciertos y errores que a veces son inevitables, aprendemos a modernizarnos, a cambiar el chip, aprendemos a ser más tolerantes y flexibles,... Queramos o no, vosotros también influís en nuestras vidas.

Y hoy estamos muy orgullosos de vosotros.

Aula Magna de la Universidad

Porque una escuela de negocios no es sólo una fábrica donde se transmiten y se crean conocimientos, inevitablemente este proceso académico también cumple una función cultural, social y emocional, inculcando valores como flexibilidad, compromiso, creatividad, tolerancia, responsabilidad y cooperación.

El producto final: aquí lo tenemos, frente a nosotros, envueltos en una toga y coronados con un birrete.

Pero aquí no termina el flujo logístico. Falta distribuirlo y comercializarlo.

Ya tenemos un producto de calidad, ahora tenéis que seguir generando valores añadidos: crear notoriedad de marca, vuestro nombre, y conquistar el mercado laboral planificando una ruta que llegue a las empresas de forma eficiente. De esta manera acortamos el lead time logístico.

Vuestro curriculum es la ficha técnica de lo que habéis conseguido y de lo que podéis ofrecer. Sabed venderse.

Tras este paso por la institución, por EUDE Business School, y obtener este reconocimiento y celebrarlo, os invito a hacer la siguiente reflexión:

Obtener un título profesional no es un logro que esté al alcance de cualquier persona, por eso se convierte en una responsabilidad social por vuestra parte. Sois vosotros los valedores de este título, y a vosotros os corresponde aplicar los conocimientos en las empresas y cambiar las reglas del juego para hacer de este mundo un lugar mejor para vivir.

En vuestras manos está el hacerlo realidad.

Sólo os pedimos:

- Que lo hagáis con pasión, trabajando en lo que realmente os gusta.

- Que seáis críticos con vosotros mismos. Quien está sentado a vuestro lado no es la competencia, es vuestro amigo. Tú eres tu mayor competidor y contigo mismo deberás luchar para superarte día tras día.

- Que seáis aún más mejores personas, aunque sólo sea por ahorrarse el desgaste energético que produce la envidia, los celos, el rencor,... A veces es difícil perdonar, pero no consiste en perdonar ni olvidar, sino en dejarlo ir y seguir vuestro camino.

Finalización del acto académico

- Que os equivoquéis. Equivocaos una, dos, tres, cien veces. Equivocaos todo lo que haga falta porque significará que fuisteis atrevidos enfrentándose a lo desconocido.

Equivocarse es una manera práctica de aprender, y hay quien dice que ése es el mejor master de la vida.

- Que no os desaniméis ante las adversidades. Un obstáculo en vuestra vida es sólo un aviso para que algo cambiéis. No temáis fracasar, la clave del éxito está ahí.

- Y por último, que seáis agradecidos. Agradeced a Dios tanto por lo maravilloso que ha sido lo bueno como por lo poco catastrófico que ha sido lo malo. Pase lo que pase, nunca dejéis de dar las gracias.

Y aprovecho este último punto para manifestar mi gratitud a todos los asistentes.

Ahora es el momento de celebrarlo, de recibir el título que tanto habéis deseado. Un premio que reconoce vuestra entrega, vuestra dedicación y vuestra perseverancia. Sois vosotros quienes lo habéis conseguido porque tuvisteis el valor de hacerlo, de trabajarlo con esfuerzo. Es vuestro mérito, os lo habéis ganado. ¡Enhorabuena a todos!

Muchas gracias.

Ver vídeo (no íntegro)

Visita a Mahou con los alumnos de MBA

Este jueves me llevé a los alumnos de MBA de la escuela de negocios EUDE a la factoría del Grupo Mahou San Miguel localizado en Alovera. El recorrido constaba de una charla introductoria sobre la cerveza y sus ingredientes, un vídeo corporativo, una visita a la factoría y, finamente, unas degustaciones.

Alumnos del master MBA de la promoción de 2014

Como en la anterior ocasión, la visita estuvo muy bien organizada y completa, a pesar de que hubo una proyección que no pudieron enseñarnos, así como el acceso a la tienda; tanto una como la otra están en una zona inhabilitada temporalmente por obras. Lo bueno es que nos dieron más tiempo para las degustaciones, donde además nos enseñaron la técnica correcta de tirar la cerveza.

Eventos Logistics y Empack 2014

Tras la visita al evento de Marketing Fórum estuve una vez más en la de Logistics 2014, la plataforma comercial del almacenaje, manutención y logística que se celebra en el mismo espacio que el salón Empack (The future of packaging technology) de envases y embalajes. Ambos salones son puntos de encuentro de los principales agentes del sector de la logística y del packaging de diseño.

En la entrada de uno de los salones del evento

En estos eventos tienes la oportunidad de establecer contactos con las empresas del sector y hacer crecer tu negocio encontrando ideas en cualquiera de las fases de la cadena de valor.

Las ponencias son muy comerciales, lo que hace tener una visión práctica y real de la situación sobre el tema que se expone.

Me perdí la ponencia "Aplicaciones de Lean en la logística", la cual me hubiera servido para ver otro enfoque y completar mis ideas, pero no pudo ser.

Hubo ponencias que tuvieron que ser muy interesantes, pero las horas que se habían programado me impedían asistir: Innovación en el sector logístico, Automatización y sostenibilidad, La nueva gestión logística: Agile Lean Six Sigma, Incidencias más comunes en el transporte internacional de mercancías, Innovación en la Supply Chain, Lean para altas cadencias,...